第一篇：華為思想統(tǒng)一平臺——企業(yè)文化實踐解讀

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀

2. 企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯

3. 文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放

4. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

二、企業(yè)文化的核心價值觀解讀

1. 以客戶為中心

2. 以奮斗者為本

3. 長期艱苦奮斗

4. 持續(xù)自我批判

三、企業(yè)文化建設(shè)實踐的經(jīng)驗和啟示

1. 企業(yè)領(lǐng)導人核心作用

2. 各級管理干部的傳承

3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

4. 流程制度與文化協(xié)同

案例分享：華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二篇：打勝仗的管理思想和經(jīng)營實踐

一、      以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐

1、如何理解“以客戶為中心”

（1）客戶：華為存在的唯一理由

（2）“百年帝國”的衰落

（3）27年面壁：論“以客戶為中心”

（4）百年老店，千年廟堂

2、牢牢堅持商業(yè)成功的導向

3、高舉“成就客戶”大旗，將“服務(wù)客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業(yè)務(wù)場景和部門；

4、“勞動者”和“奮斗者”

5、“以客戶為中心”產(chǎn)生的的極作用

6、大道至簡，返璞歸真；

二、打勝仗——戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)管理

1. 聚焦目標、層層分解，力出一孔、利出一孔

2. 科學方法：SP-BP-KPI-PBC

3. 系統(tǒng)提升組織執(zhí)行力：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、文化與氛圍

三、華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

1．戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2．差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

3．戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4．年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程

第三篇：、以奮斗者為本——華為打造的狼性團隊

一、狼性人才的培養(yǎng)理念

1. 選拔事業(yè)合伙人

2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3. 一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的****場所

二、 狼性團隊成員的激勵

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3. 激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

三、干部的使命與責任

1）擔負起公司文化價值觀的傳承，培養(yǎng)下屬

2）洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標

3）全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程

四、 對干部的核心要求

1）長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神

2）不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3）敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

五、干部管理主要經(jīng)驗和啟示

1. 人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰

2. 嚴格選拔-系統(tǒng)培訓-導師制-壓擔子

3. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大管理權(quán)

4. 干部選拔的最高標準是實踐中檢驗

5. 利益共同體：力出一孔，利出一孔