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薪酬管理咨詢
發(fā)布日期：2017/7/6　閱讀次數(shù)：[892]
　　薪酬管理目標(biāo)基于人力資源戰(zhàn)略而設(shè)立，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬體系的建立和完善，是戰(zhàn)略能否成功落地的重要保障。在薪酬設(shè)計中，應(yīng)驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的因素得到成長和提高，使不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
　　藍(lán)火通過對最新的薪酬趨勢及數(shù)據(jù)多元化的分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)部崗位評估，在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經(jīng)濟性原則和合法原則的指導(dǎo)下，協(xié)助企業(yè)真正建立以內(nèi)部公平和外部競爭為基礎(chǔ)的整體薪酬策略。
　　1、薪酬調(diào)研分析
　　了解行業(yè)薪酬發(fā)展趨勢和薪酬結(jié)構(gòu)狀況，明確企業(yè)現(xiàn)行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結(jié)構(gòu)合理化設(shè)計打下基礎(chǔ)，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻，明確各職位等級，保證薪酬內(nèi)部公平性。
　　2、薪酬制度設(shè)計
　　制定薪酬管理流程和制度。包括跨區(qū)域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設(shè)計。
　　3、薪酬體系設(shè)計
　　建立合理的薪酬體系。確定企業(yè)薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定獎勵、福利方案等。
　　制定薪酬控制體系。
　　提供薪酬新舊體系套改建議。
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